會(huì)上，夏磊對集團(tuán)當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，強(qiáng)調(diào)：一是各單位要盡快梳理前期工作進(jìn)展以及亟需解決的困難問題，研究制定下步工作計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、前瞻性，并積極爭取上級部門支持。二是進(jìn)一步提振工作狀態(tài)，著力打造"專業(yè)高效、陽光活力、干事創(chuàng)業(yè)"的企業(yè)文化，尤其是年輕同志更要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對照"一萬小時(shí)定律"和"六度空間理論"，積極主動(dòng)，勤學(xué)實(shí)干，盡快成為行家里手。各出資企業(yè)要堅(jiān)持"有解思維"，主動(dòng)攻堅(jiān)作為，積極參與市場競爭，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)上下要凝心聚力，大干50天，力爭上半年取得較大成效，為今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)守黨紀(jì)、國法和社會(huì)公德三條底線，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，工作人員要慎獨(dú)慎微，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。